在当今数字化飞速发展的时代，企业面临着一个关键的抉择——数字化转型，到底是做项目还是做产品？这一问题引发了广泛的讨论和思考。

从项目角度来看，许多企业将数字化转型视为一系列特定目标的短期任务或项目。例如，某家传统制造企业为了提高生产效率，启动了一个数字化项目，通过引入先进的传感器和数据分析系统，对生产线进行实时监控和优化。在这个项目中，明确的目标是在一定时间内（比如半年内）将生产效率提高 20%。项目团队会根据这个目标，制定详细的计划、采购设备、进行系统集成和员工培训等工作。在项目实施过程中，会有明确的开始和结束时间，以及具体的交付成果，如生产线的自动化改造、生产数据的实时可视化等。

而从产品角度来看，数字化转型更像是打造一个持续演进的数字化解决方案。以一家电商企业为例，它可能会开发一个全渠道的电商平台产品，这个产品不仅包括网站和移动应用，还涵盖了供应链管理、客户关系管理等多个系统。随着市场的变化和用户需求的提升，这个产品会不断进行迭代和升级，例如增加新的营销功能、优化用户体验等。在这个过程中，产品团队会以用户为中心，持续收集用户反馈，进行数据分析，然后根据这些信息来推动产品的更新和改进。

实际上，在数字化转型过程中，项目和产品往往是相互结合的。一些大型的数字化转型举措可能既包含多个短期项目，以实现特定的业务目标，同时也在打造一个长期的数字化产品，以持续提升企业的竞争力。比如，某金融机构在进行数字化转型时，启动了一个数字化开户项目，旨在提高开户效率，同时也在构建一个数字化金融服务平台产品，为客户提供更加便捷的金融服务。

根据最新的市场研究数据，在过去五年中，全球企业在数字化转型项目上的投入年均增长达到 15%。其中，制造业、金融业和零售业是数字化转型项目投入的主要领域。而在数字化产品方面，全球数字化产品市场规模预计在未来三年内将以每年 20%的速度增长，其中软件即服务（SaaS）产品的增长最为迅速。

总之，数字化转型既需要通过项目来实现短期的业务目标，也需要通过产品来构建长期的竞争优势。企业应根据自身的业务需求和发展战略，合理平衡项目和产品的投入，以推动数字化转型的成功。