在当今金融领域，银行的经营策略和业务模式一直处于不断变化和调整之中。近年来，存款考核方式从传统的指标考核逐渐转变为摊派形式，这一变化引发了银行对全员营销的高度重视和积极投入。

以某大型国有银行为例，在过去的几年中，存款考核主要依据传统的存贷比、日均存款等指标。然而，随着金融市场的竞争加剧和监管要求的提高，这种单一的考核方式逐渐显露出局限性。为了更好地满足监管要求、提升市场竞争力，银行开始推行存款考核的摊派制度。

通过摊派的方式，银行将存款任务细化到每个员工身上，使得全员都参与到存款营销的工作中来。以 2022 年为例，该银行设定了全年的存款增长目标为 100 亿元，将这一目标平均分摊到各个分支机构和部门，再进一步细化到每个员工。员工们纷纷行动起来，利用自己的客户资源、社交网络和专业知识，积极开展存款营销活动。

在营销过程中，银行采取了多种措施来激励员工。一方面，提高存款任务完成后的奖励额度，给予员工更多的经济激励；另一方面，加强对员工的培训和指导，提升员工的营销能力和专业水平。例如，举办存款营销技巧培训、组织经验交流分享会等，让员工们能够更好地掌握营销方法和技巧。

通过全员营销的努力，该银行在 2022 年取得了显著的成绩。全年存款余额增长了 120 亿元，超过了设定的目标，其中个人存款增长了 80 亿元，企业存款增长了 40 亿元。这一成绩的取得，不仅为银行的业务发展提供了坚实的基础，也提升了员工的积极性和归属感。

然而，全员营销也带来了一些挑战和问题。一些员工为了完成任务，可能会采取一些不正当的营销手段，如向客户夸大存款收益、违规承诺等，这不仅损害了客户的利益，也影响了银行的声誉。因此，银行需要加强对员工营销行为的监管和规范，确保营销活动的合法合规。

总之，存款考核方式的转变为摊派，促使银行积极开展全员营销，这一举措在一定程度上提升了银行的竞争力和业务发展水平。但同时，也需要银行加强管理和规范，确保营销活动的健康有序进行。